Impulsamos el desarrollo personal y profesional de las personas mediante distintas iniciativas que permitan gestionar el conocimiento y aprovechar las capacidades de los empleados para conseguir los objetivos del grupo. La formación continua es uno de los objetivos primordiales de Viscofan en cuanto a gestión de personas se refiere, impulsando el desarrollo personal y profesional. Con este objetivo, el equipo recibió más de 130.000 horas en formación en 2019 (115.000 horas en 2018), una media de 28,2 horas por empleado (24,8 horas en 2018).
Para esta apuesta en formación del capital humano, el grupo ha destinado €2,6 millones (€2,2 millones en 2018), de los cuales €0,8 millones (€0,7 millones en 2018) corresponden a formación y concienciación específica en el área de seguridad y salud (ver detalle en el apartado de seguridad en el trabajo).
El carácter industrial de Viscofan requiere combinar un gran número de operarios con personal especializado. Una industria cada vez más exigente y global en términos de requerimientos, que implica mayor conocimiento y especialización de la plantilla. Para encarar este reto, el Grupo invierte constantemente en mejorar la capacitación de las personas, circunstancia a la que se une un continuo esfuerzo formativo llevado a cabo en la organización.
2019 | 2018 | ||||||
Formación | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Número de horas | 90.170 | 40.498 | 130.668 | 81.776 | 33.386 | 115.162 | |
Número medio de horas por empleado | 27,3 | 30,5 | 28,2 | 24,8 | 24,8 | 24,8 | |
% de empleados que han recibido formación | 92,4% | 92,9% | 92,5% | 85,8% | 83,4% | 85,1% |
Dentro del plan de formación, se han abordado materias relacionadas con aspectos de Derechos Humanos como el uso de lenguaje no sexista, la responsabilidad social corporativa, la igualdad de género o el acoso sexual, por un total de 2.163 horas, frente a las 2.247 horas invertidas en 2018.
La formación se realiza en función de las competencias y capacidades de las personas que componen el Grupo Viscofan y las necesidades del puesto, no realizándose un registro de la categoría profesional en todas las empresas del Grupo que realizan formación. A modo de ejemplo y con el objetivo de ayudar en la comparabilidad de la información a continuación se desglosa el número de horas de formación desglosado por categorías que se ha realizado en España, sede del grupo corporativo:
2019 | 2018 | ||||||
Formación. Número de horas por categoría | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Directores | 760 | 154 | 914 | 623 | 201 | 824 | |
Técnicos y Mandos | 6.136 | 2.876 | 9.012 | 4.685 | 1.956 | 6.641 | |
Administrativos | 13 | 1.283 | 1.296 | 100 | 991 | 1.091 | |
Personal especializado | 1.112 | 345 | 1.457 | 1.031 | 424 | 1.455 | |
Operarios | 2.504 | 638 | 3.142 | 2.449 | 629 | 3.078 | |
TOTAL | 10.525 | 5.296 | 15.821 | 8.888 | 4.201 | 13.089 |
En el ejercicio 2019, el 43% de la plantilla del Grupo estuvo sujeto a un proceso de valoración del desempeño, frente al 31% del año anterior
Facilitar la formación es una de las medidas más efectivas para incentivar la empleabilidad de nuestra gente, tanto para el desarrollo de su carrera como para optar a oportunidades de desarrollo profesional que puedan surgir. Asimismo, con vistas a la promoción de empleo, el grupo fomenta su participación en las principales universidades de los países donde desarrolla su actividad. Dentro del objetivo de atraer y desarrollar el talento, de media en 2019 se dan 55 contratos en prácticas (igual que en 2018).
En línea con los resultados obtenidos en las encuestas de Clima Laboral, el Grupo Viscofan tiene como objetivo impulsar el desarrollo de una cultura de alto rendimiento de las personas y evaluar, a través de un proceso propio de valoración del desempeño, los objetivos establecidos. Concretamente, la valoración del desempeño es un proceso continuo de planificación, seguimiento y evaluación de los objetivos que cada responsable define con cada miembro de su equipo. Esta metodología permite mejorar la capacidad profesional de las personas y alinear las expectativas individuales con la estrategia y los objetivos como sociedad.
En el ejercicio 2019, el 43% de la plantilla del Grupo estuvo sujeto a un proceso de valoración del desempeño, frente al 31% del año anterior. El desglose del mismo por género y categoría profesional es como sigue:
2019 | 2018 | ||||||||
Evaluación del desempeño | Hombre | Mujer | TOTAL | % plantilla media | Hombre | Mujer | TOTAL | % plantilla media | |
Directores | 95 | 15 | 110 | 94% | 71 | 13 | 84 | 77% | |
Técnicos y Mandos | 479 | 168 | 647 | 58% | 466 | 144 | 610 | 56% | |
Administrativos | 27 | 76 | 103 | 45% | 26 | 85 | 112 | 48% | |
Personal especializado | 209 | 92 | 301 | 36% | 154 | 92 | 246 | 30% | |
Operarios | 527 | 283 | 810 | 35% | 239 | 168 | 407 | 17% | |
TOTAL | 1.337 | 634 | 1.971 | 43% | 956 | 502 | 1.458 | 31% |
El Grupo promueve la bilateralidad en la evaluación a través de la realización de encuestas globales de opinión plurianuales (Viscofan Opinion Survey). En el 2018 se llevó a cabo la tercera encuesta de opinión del Grupo Viscofan, que consiguió una participación del 70% de los empleados a nivel global, con el objetivo de conocer nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora. En este sentido, como puntos fuertes los trabajadores detectaron la calidad y servicio al cliente, y el compromiso sostenible. También se han detectado aspectos a mejorar tales como la retribución, la comunicación interna y el desarrollo de carrera y formación, sobre los que el Grupo está desarrollando iniciativas, tal y como se menciona anteriormente.
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración en nuestra Política de cookies. Aceptar